| 分值构成(总分100分) | 技术标：项目管理组织方案：8分经济标：工程总承包报价：88分商务标：项目管理机构：2分工程业绩：2分 |
| 序号 | 评分项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 工程总承包报价（88分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（86分） | 1.评标基准值计算方法的确定ABC合成法。（本办法所称投标报价是指有效投标文件的投标报价）评标基准价=(A×50%＋B×30%＋C×20%)×KA=招标控制价×(100%－下浮率Δ)；B=在规定范围内的投标报价除C值外的任意一个投标报价，在初步评审后（如招标文件约定进行成本评审则在评标委员会进行成本评审后）在投标报价中随机抽取确定；抽取方式：若投标报价在A值的95%(及以上)范围内，则该类投标报价不纳入B值抽取范围；若在A值的95%-92%（含）、92%-89%(含)范围内，则在两个区间内各抽取一个投标报价，与在A值的89%以下至规定范围内的其他投标报价合并后作为B值抽取范围。若按上述办法未能抽取B值，则在规定范围内的任意一个投标报价（除C值外）中随机抽取B值；C=在规定范围内的最低投标报价；规定范围内:投标报价算术平均值×70%与招标控制价×30%之和下浮25%以内的所有投标报价；下浮系数K、下浮率Δ，在开标时按下列取值范围内随机抽取：下浮系数K：95%、95.5%、96%、96.5%、97%、97.5%、98%下浮率Δ：15%、16%、17%、18%、19%、20%、21%、22%、23%评标价等于评标基准价的得满分， 每低于评标基准价1%扣0.5分，每高1%的所扣分值为负偏离扣分的2倍；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。2.评标委员会在评标报告签字后，评标基准价调整方式：□评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变；□除确认存在计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变；?除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其他任何情形而改变。前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件中约定的查询方式、查询地址以及投标文件进行评审时发生的错误。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。 |
| 投标报价合理性（2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；2．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；3．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。 |
| 说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 | |
| 2 | 项目管理组织方案（8分） | 1．总体概述（1分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。 |
| 2.设计管理方案（2分） | 1．对项目解读准确、设计构思合理。2．设计进度计划及控制措施。3．设计质量管理制度及控制措施。4．设计重点、难点及控制措施。5．设计过程对工程总投资控制措施。 |
| 3．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。 |
| 4．施工平面布置规划（1分） | 对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。 |
| 5．施工的重点难点（1分） | 对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。 |
| 6．施工资源投入计划（1分） | 对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。 |
| 7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分） | 对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。 |
| 注：1．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 |
| 3 | 项目管理机构（2分） | 拟投入的项目管理人员中（除工程总承包项目经理）同时具备注册执业资格、工程建设类高级工程师职称（或以上），有一人得 0.5 分（同一人只计算一次），最高得 2 分。注册执业资格指：勘察设计注册工程师、一级注册结构工程师、注册土木工程师（道路工程）、注册土木工程师（岩土工程）、一级注册建造师（市政公用工程专业）、一级注册建造师（铁路工程专业）、国家注册监理工程师（市政公用工程专业）、国家注册监理工程师（铁路工程专业）、注册公用设备工程师（给水、排水专业）、注册造价工程师（土建专业）、注册安全工程师备注：以上人员要求提供职称证书、注册资格证书及投标人为其缴纳的近 6 个月（2023 年 10 月-2024 年 03 月）的社保证明材料原件扫描件添加进电子投标文件，未提供原件扫描件不得分。如为联合体投标，拟投入项目管理人员提供其所在单位为其缴纳的近 6 个月（2023 年 10 月-2024 年 03月）的社保证明材料。 |
| 4 | 工程业绩（2分） | 1．投标人类似工程业绩（1分） | 类似工程指：单项合同工程造价 3000 万元及以上的涉铁道路工程。涉铁道路工程定义：指可能影响铁路运输安全畅通的，各类地方投资建设的与铁路交叉、侵入铁路安全保护区内或邻近铁路营业线施工等可能影响营业线安全、稳定的新建改建公路、城市道路工程。 对单位承担过类似工程的工程总承包业绩加分，累计不超过1分，如单位在工程总承包业绩中承接了类似工程的设计和施工乘系数1，如单位在工程总承包业绩中仅承接了类似工程设计乘系数0.8，如单位在工程总承包业绩中仅承接了类似工程施工乘系数0.7。注：（1）本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的类似工程总承包业绩加分。（2）投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。（本条该项分值是指已按本项要求乘以1或0.8或0.7系数的分值）。（3）业绩证明材料：详见招标文件第二章投标人须知前附表 10.5 条中“工程总承包业绩证明材料”关于约定。（4）“其他辅助证明材料”（如有）：详见招标文件第二章投标人须知前附表10.6条中“工程总承包业绩其他辅助证明材料”关于约定。 |
| 2．工程总承包项目经理类似工程业绩（1分） | 类似工程指：单项合同工程造价 3000 万元及以上的涉铁道路工程。涉铁道路工程定义：指可能影响铁路运输安全畅通的，各类地方投资建设的与铁路交叉、侵入铁路安全保护区内或邻近铁路营业线施工等可能影响营业线安全、稳定的新建改建公路、城市道路工程。对拟派工程总承包项目经理以工程总承包项目经理身份承担过类似工程的工程总承包业绩加分，累计不超过1分；注：（1）有工程总承包项目经理变更情形的：□不予认可 ?以下情形予以认可（房屋建筑工程主体结构封顶前、其他工程完成70%工程量前变更工程总承包项目经理的），个人业绩由变更后的人员所有；（2）如果投标人采用非联合体方式参加本项目投标的，工程总承包项目经理承担的类似工程总承包业绩不是投标人承担的类似工程总承包业绩，不予认可；如果投标人采用联合体方式参加本项目投标的，工程总承包项目经理承担的类似工程总承包业绩不是联合体牵头方承担的类似工程总承包业绩，不予认可；（3）业绩证明材料：详见招标文件第二章投标人须知前附表 10.5 条中“工程总承包业绩证明材料”关于约定。（4）“其他辅助证明材料”（如有）：详见招标文件第二章投标人须知前附表10.6条中“工程总承包业绩其他辅助证明材料”关于约定。 |
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