北京智网数科技术有限公司数字化转型高阶咨询项目可不招标信息公示
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| 项目名称 | 省份 | ||
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
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| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
非招项目名称：北京智网数科技术有限公司数字化转型高阶咨询项目
公示开始时间：2024-04-23
公示结束时间：2024-04-28 00:00:00
采购项目单位联系人：田桂娟
采购项目单位联系人方式：18801099302
异议受理人(监督人) ：柳燕
异议受理人(监督人)联系方式：登录即可免费查看
项目单位：北京智网数科技术有限公司
可不招标原因：（五）非依法必须进行招标项目中涉及集团公司秘密的、集团公司所属单位具备承揽能力的、地方政府有特殊要求的或与原设备配套、维修用的零部件；
拟选商名称：华为技术有限公司
项目概况：智网数科公司成立以来，始终以培育管网自主核心数字化能力为目标，以服务集团公司数字化转型为方略，着力打造“制程原生、数字原生、市场原生”的现代创新型企业，加快形成集团级数字技术赋能平台。历经2023年首个完整运营年，公司在企业架构、数据治理、软件开发及数字化运营、数字底座、网络安全等业务取得不俗成绩。2024年是集团公司数字化业务见效年，也是智网数科公司做实专业化定位、贡献专业化价值的大考年。面对井喷式的项目建设任务，结合公司当前业务水平发展速度快慢不一、企业员工专业能力水平参差不齐、重大专项工作高精尖人员资源统筹难度大等情况，亟需采用对标交流、学习提升等方式，通过知识萃取和经验浓缩推动数字化转型工作进展、公司各项业务发展。一方面促进公司在对标世界一流企业价值创造行动专项工作，创新型中小企业、专精特新示范企业、国家级高新技术企业等企业资质认定工作上有所突破。另一方面快速提升智网数科公司架构看护、专项咨询、战略执行等各类业务水平及各级人员实战应用技能。找准任务目标，快速备战临战，以坚定决心和从容举措扛稳扛好集团党组交办的改革、转型、发展责任，确保“数字化让国家管网与众不同”落地实现。综上所述，计划组织开展框架协议采购，采用下达委托单或订单合同方式采购数字化转型高阶咨询技术服务。工作内容主要为组织线上线下专题培训及开展专项工作咨询。工作形式包括但不限于组织培训、讲座、4A架构辅导，邀请行业或专业范畴各类专家专题解析数字化转型变革管理机制或以人工日的形式参与一定周期的专项工作。
主要技术要求或技术方案：1.项目概况：围绕对标世界一流企业价值创造行动专项工作；创新型中小企业、专精特新示范企业、国家级高新技术企业等企业资质认定工作；提升智网数科公司架构看护、专项咨询、战略执行等各类业务水平及各级人员实战应用技能等工作，组织线上线下培训及开展专项工作咨询，采购数字化转型高阶咨询技术服务。工作形式包括但不限于组织培训班、讲座，邀请行业或专业范畴各类专家专题解析数字化转型变革管理机制或以人工日的形式参与一定周期的专项工作。
2.框架上限：购合同费用上限为1000万元（委托单或订单合同累计费用＜1000万元）。
3. 最高限价：训最高限价，各类型培训班固定总价形式开展工作，最高限价不高于集团框架协议；人工日最高限价（不高于集团框架协议人工日单价的80%）副总裁：32000元/天，首席专家：25000元/天，高级总监：20000元/天，总监：15000元/天，资深经理：9000元/天，资深顾问：5000元/天，上述人工日单价均为含税价，且包含人员差旅住宿费。
4.服务内容：线下培训辅导，专项工作咨询，
5.服务形式：一是明确交付物（如：XX规范、架构、方案、建议等）：以实现约定工作量和交付物为基础，交付物通过验收为完成标准。二是明确工作未明确交付物：以人员参加实际活动或工作为标准，以双方负责人确定的工作记录为准（包括人员级别及单价、人天、工作内容等信息），双方按照实际投入有效工作量进行费用确认。若无固定工作内容，以现场或远程答疑、交流的形式进行，以答疑形成的书面记录为准，时长以事先约定为准，最小时间单位为1人天。双方以双方以协商一致确定工作完成情况，对实际工作量进行费用确认。
详情请访问原网页！
公示开始时间：2024-04-23
公示结束时间：2024-04-28 00:00:00
采购项目单位联系人：田桂娟
采购项目单位联系人方式：18801099302
异议受理人(监督人) ：柳燕
异议受理人(监督人)联系方式：登录即可免费查看
项目单位：北京智网数科技术有限公司
可不招标原因：（五）非依法必须进行招标项目中涉及集团公司秘密的、集团公司所属单位具备承揽能力的、地方政府有特殊要求的或与原设备配套、维修用的零部件；
拟选商名称：华为技术有限公司
项目概况：智网数科公司成立以来，始终以培育管网自主核心数字化能力为目标，以服务集团公司数字化转型为方略，着力打造“制程原生、数字原生、市场原生”的现代创新型企业，加快形成集团级数字技术赋能平台。历经2023年首个完整运营年，公司在企业架构、数据治理、软件开发及数字化运营、数字底座、网络安全等业务取得不俗成绩。2024年是集团公司数字化业务见效年，也是智网数科公司做实专业化定位、贡献专业化价值的大考年。面对井喷式的项目建设任务，结合公司当前业务水平发展速度快慢不一、企业员工专业能力水平参差不齐、重大专项工作高精尖人员资源统筹难度大等情况，亟需采用对标交流、学习提升等方式，通过知识萃取和经验浓缩推动数字化转型工作进展、公司各项业务发展。一方面促进公司在对标世界一流企业价值创造行动专项工作，创新型中小企业、专精特新示范企业、国家级高新技术企业等企业资质认定工作上有所突破。另一方面快速提升智网数科公司架构看护、专项咨询、战略执行等各类业务水平及各级人员实战应用技能。找准任务目标，快速备战临战，以坚定决心和从容举措扛稳扛好集团党组交办的改革、转型、发展责任，确保“数字化让国家管网与众不同”落地实现。综上所述，计划组织开展框架协议采购，采用下达委托单或订单合同方式采购数字化转型高阶咨询技术服务。工作内容主要为组织线上线下专题培训及开展专项工作咨询。工作形式包括但不限于组织培训、讲座、4A架构辅导，邀请行业或专业范畴各类专家专题解析数字化转型变革管理机制或以人工日的形式参与一定周期的专项工作。
主要技术要求或技术方案：1.项目概况：围绕对标世界一流企业价值创造行动专项工作；创新型中小企业、专精特新示范企业、国家级高新技术企业等企业资质认定工作；提升智网数科公司架构看护、专项咨询、战略执行等各类业务水平及各级人员实战应用技能等工作，组织线上线下培训及开展专项工作咨询，采购数字化转型高阶咨询技术服务。工作形式包括但不限于组织培训班、讲座，邀请行业或专业范畴各类专家专题解析数字化转型变革管理机制或以人工日的形式参与一定周期的专项工作。
2.框架上限：购合同费用上限为1000万元（委托单或订单合同累计费用＜1000万元）。
3. 最高限价：训最高限价，各类型培训班固定总价形式开展工作，最高限价不高于集团框架协议；人工日最高限价（不高于集团框架协议人工日单价的80%）副总裁：32000元/天，首席专家：25000元/天，高级总监：20000元/天，总监：15000元/天，资深经理：9000元/天，资深顾问：5000元/天，上述人工日单价均为含税价，且包含人员差旅住宿费。
4.服务内容：线下培训辅导，专项工作咨询，
5.服务形式：一是明确交付物（如：XX规范、架构、方案、建议等）：以实现约定工作量和交付物为基础，交付物通过验收为完成标准。二是明确工作未明确交付物：以人员参加实际活动或工作为标准，以双方负责人确定的工作记录为准（包括人员级别及单价、人天、工作内容等信息），双方按照实际投入有效工作量进行费用确认。若无固定工作内容，以现场或远程答疑、交流的形式进行，以答疑形成的书面记录为准，时长以事先约定为准，最小时间单位为1人天。双方以双方以协商一致确定工作完成情况，对实际工作量进行费用确认。
| 标段编号 | 标段名称 | 标段描述 | 备注 |
|---|---|---|---|
| 1 | 北京智网数科技术有限公司 数字化转型高阶咨询项目 | 本项目采购规定内容在集团公司已签订的框架服务合同范围内，可以直接下达订单执行。为进一步优化采购成本，拟通过谈判方式签订项下采购合同。 |
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