金堂县第一人民医院绩效考核方案软件开发服务项目政府采购合同公告
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| 项目名称 | 省份 | ||
| 业主单位 |
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业主类型 | |
| 总投资 | 建设年限 | ||
| 建设地点 | |||
| 审批机关 | 审批事项 | ||
| 审批代码 | 批准文号 | ||
| 审批时间 | 审批结果 | ||
| 建设内容 | |||
一、合同编号：N5101212023000193-1
二、合同名称：绩效考核方案软件开发服务项目
三、项目编号：N5101212023000193
四、项目名称：绩效考核方案软件开发服务项目
五、合同主体
采购人(甲方)：金堂县第一人民医院
地址：成都市金堂县赵镇金广路886号
联系方式：登录即可免费查看
供应商(乙方)：上海蓬海涞讯数据技术有限公司
地址：上海市徐汇区枫林路420号2楼A区233室
联系方式：登录即可免费查看
六、合同主要信息
主要标的：
合同金额： 960,000.00元，大写(人民币)：玖拾陆万元整
履约期限：2022年12月28日至2024年12月28日
履约地点：/
采购方式：竞争性磋商
七、合同签订日期
2022年12月28日
八、合同公告日期
2024年01月25日
九、其他补充事宜
合同附件：
绩效改革合同.pdf
金堂县第一人民医院
2024年01月25日
二、合同名称：绩效考核方案软件开发服务项目
三、项目编号：N5101212023000193
四、项目名称：绩效考核方案软件开发服务项目
五、合同主体
采购人(甲方)：金堂县第一人民医院
地址：成都市金堂县赵镇金广路886号
联系方式：登录即可免费查看
供应商(乙方)：上海蓬海涞讯数据技术有限公司
地址：上海市徐汇区枫林路420号2楼A区233室
联系方式：登录即可免费查看
六、合同主要信息
主要标的：
| 序号 | 名称 | 数量(单位) | 单价(元) | 总价(元) | 规格型号/服务要求 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 金堂县第一人民医院绩效考核方案软件开发服务 | 1(项) | ￥960,000.00 | ￥960,000.00 | 1、符合政策规范性原则 所使用的绩效方案应当满足国家卫健委的“九项准则”要求，医务人员的绩效工资不能与收入挂钩，符合医保支付政策要求。 2、技术方法本地化原则 供应商应当提供绩效管理软件的咨询服务，将医务人员劳动价值评价方法在采购人进行本地化研究。需要供应商将RBRVS（医疗机构绩效分配方法）本土化，并依据医院的业务特点进行本地化。 3、服务产品先进性原则 绩效管理方案采用医务人员劳动价值评价方法。 4、绩效软件实用性原则 绩效整体软件方案应当与医院发展的阶段、专业特点、科室分工相匹配，产生的绩效分配结果应当与采购人实际情况相符合。 5、软件平台开放性原则 系统设计和建设需坚持开放性原则。软件开发平台采用网络体系设计结构，可兼容不同的软件、硬件平台系统，可以利用医院现有的设备资源，保护投资。 6、软件系统扩展性原则 系统建设过程中需遵循扩展性原则，系统必须提供标准的开发接口与采购人现有HIS、LIS 、PAKS、金蝶系统、病案系统、手麻系统、HERP、体检系统集成。 7、系统数据安全性原则 本项目涉及内部业务系统建设时应遵循安全性原则，系统必须提供基于利用严密的身份验证、访问控制、多层次的保密手段措施，确保系统和数据的安全性和完整性。 （二）系统功能项目 一级功能 二级功能 功能描述 系统操作 登录 用户输入账户登录 退出 用户注销当前状态 修改密码 用户修改自己的密码 系统通知 其他用户或者系统发送消息给用户，用户可通过弹窗查看。 一次指引 图形方式指引用户完成绩效核算和操作 一次评价分配 ★一次评价计算 按照点数、规则、公式计算一次分配 ★RVU点数维护 维护RBRVS项目的基准点数和科室特殊点数 ▲核算模型管理 设置每个核算单元的公式、规则 手工数据管理 绩效计算所需要的部分特殊数据，支持进行手工填写。 手工数据审核 对录入的手工数据进行审核 二次评价分配 ★科室分配项目 科室可自行设置绩效二次分配的名目 科室绩效分配 科室按照设置的二次分配项目自行发放绩效 ▲科室分配审核 科主任对科室二次分配项目进行审核 医院分配项目 医院层面直接发放到个人的绩效项目可在此设置 医院计发分配 按照医院分配项目，由医院层面直接录入发放金额，并且计税。 医院计发审核 对医院发放项目及金额进行审核 专项绩效评价 ▲专项绩效查询 查询各项专项绩效的结果，并进行归档。 专项绩效管理 管理各项专项绩效，包括新增、数据配置。 参数维护 维护核算专项绩效的各项参数 成本数据 ★成本科目维护 设置成本科目字典 成本数据管理 成本数据录入、导入、导出 成本数据审核 对成本数据审核或驳回 指标管理 ★指标管理 KPI指标模板的维护、指标分配到科室 指标录入 打分科室为各个核算单元进行打分 得分计算 对打分结果进行审核，并且计算出总分 得分查询 科室查询各自KPI的目标值、考核制以及对应得分 目标值管理 维护不同核算单元的指标的目标值 人事信息 ▲员工信息管理 全院员工个人信息的维护，可设置其对应HIS工号 员工月查询 按月归档员工信息的查询，以及逐条信息的修改 岗位字典 设置院内岗位字典 职称字典 设置院内职称字典 行政职务字典 设置院内行政职务字典 护理能级字典 设置院内护理能级字典 组织架构管理 核算单元管理 核算单元的设置，及其关联HIS科室的对应关系 发放单元管理 在核算单元上层设置发放单元，维护发放单元和核算单元的对应关系。 科室管理 按照院内科室级别设置，创建科室字典，并且创建科室和核算单元的对应关系。 医疗组管理 设置全部医疗组，并建立医疗组和科室、核算单元的对应关系。 数据汇总分析 表格数据分析 可对所有后台表格设置查询条件，并进行检索。支持数据导出。 数据采集情况 监控数据采集的执行情况 表格数据维护 依照条件查询某些表格数据，并可直接对数据进行编辑和修改。 ★点数明细查询 科室查询各自奖金规则的收费明细项，并支持明细数据下载功能。 ▲科室后台明细 可以配置查询模板并一键调用，通过不同的条件组合，查询或汇总统计科室及个人的费用、工作量点数、项目数量等信息，类似于Excel的透视图。 ▲运营管理 数据分析的相关模块，可打开分析报表，或者执行各种系统级别的任务。 权限控制 用户管理 维护用户信息 权限管理 维护权限信息 角色管理 维护角色信息 菜单管理 维护菜单信息 用户科室访问权限 设置用户可在不同模块访问不同核算单元（三）给采购人提供三定（定岗定编定薪）指导建议 1、结合扩建中的医院二期总体规划，能使用分析工具/方法帮助医院合理分解、合并、重组职能。 2、按照国家、省、市等文件规定，提供适用于医院的人员编制的指导建议，包括专业技术人员、管理人员、工勤人员的编制 |
合同金额： 960,000.00元，大写(人民币)：玖拾陆万元整
履约期限：2022年12月28日至2024年12月28日
履约地点：/
采购方式：竞争性磋商
七、合同签订日期
2022年12月28日
八、合同公告日期
2024年01月25日
九、其他补充事宜
合同附件：
绩效改革合同.pdf
金堂县第一人民医院
2024年01月25日
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