| 分值构成 (总分100分) | 技术标：方案设计文件：35分 项目管理组织方案：6分 经济标：工程总承包报价：54分 商务标：项目管理机构：3分 工程业绩：2分 |
| 序号 | 评审项 | 评分因素（偏差率） | 评分标准 |
| 1 | 方案设计文件（35分） | 1.设计说明（7分） | 1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖（2分）。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理（2分）。 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求（2分）。 4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明（1分）。 |
| 2.技术方案（15分） | 1．总体布置方案、节点方案（4分）。 2．专业（附属）工程设计方案（4分）。 3．设计依据的技术标准、采用的设计指标等（4分）。 4．环境影响分析（5分）。 |
| 3．设计深度（5分） | 1．是否符合设计任务书要求（2.5分）。 2．是否符合国家规定的《市政公用工程设计文件编制深度规定》（2.5分）。 注：本项可视设计深度符合程度在0~5分之间酌情打分。 |
| 4．绿色设计与新技术应用（3分） | 1．提出切实可行的生态理念与措施（1分）。 2．是否符合国家及地方的有关绿色标准（1分）。 3．采用的新技术、新材料、新工艺等（1分）。 |
| 5、经济分析（5分） | 1．估算文件编制内容完整、合理（2分）。 2.是否符合设计说明书要求（1分）。 3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定（1分）。 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定（1分）。 |
| | | 注：设计文件各评分点得分应当取所有技术标评委评分的平均值为最终得分。 |
| 2 | 工程总承包报价（54分） | 报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（52分） | 方法二： 以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮3%-7%（具体数值为3%、3.5%、4%、4.5%，开标时由招标人的法定代表人或授权委托人（需携带授权委托书及身份证）通过现场摇号机进行抽取确定一个数值）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。 |
| 投标报价合理性 （2 分） | 1．工程总承包报价是否与招标范围相一致（0.5分）； 2．工程总承包报价是否与投标方案设计文件相匹配（0.5分）； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配（0.5分）； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理（0.5分）。 |
| 说明： 1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件； 3.报价与招标范围不一致、与方案不匹配、或未按工程量清单相关格式进行报价，合理性此项不得分。 |
| 3 | 项目管理组织方案（6分） | 1．总体概述（2分） | 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分（2分）。 |
| 2．设计管理方案（1分） | 对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分（1分）。 |
| 3．施工管理方案（2分） | 对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分（2分）。 |
| 4．采购管理方案（1分） | 对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分（1分）。 |
| 注： 1.项目管理组织方案总篇幅为80-100页（不含封面、封底及目录），采用A4文本，低于或高于总篇幅要求每页扣0.1分。 2.项目管理组织方案得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。 注：本次项目管理组织方案采用暗标，编制要求： （1）项目管理组织方案暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章、节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。。 （2）项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字、标设图形；不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标志等。 |
| 4 | 项目管理机构（3分） | 项目管理人员（不包括项目负责人） 1、设计负责人：具有注册公用设备工程师（动力）执业资格，同时具有动力类专业高级及以上技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分。 2、造价负责人：具有一级注册造价工程师（土建）执业资格，同时具有工程建设类正高级技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分； 3、结构负责人：具有注册结构工程师同时具有注册岩土工程师执业资格，同时具有工程建设类正高级技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分； 4、热力负责人：具有注册公用设备工程师（动力）并且具有注册公用设备工程师（暖通空调）执业资格，同时具有热力类专业高级及以上技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分； 5、电气负责人：具有注册电气工程师（供配电）并且具有注册电气工程师（发输变电）执业资格，同时具有电气类专业高级及以上技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分。 6、给排水负责人：具有注册公用设备工程师（给排水）执业资格，同时具有给排水专业高级及以上技术职称的，得0.5分，此项最高0.5分。 注：提供职称证书的，如职称证不能体现专业的，需提供学历证书。 上述正高级工程师技术职称包含（教授级、研究员级）。 上述人员必须是本单位正式职工并提供社保缴纳凭证（须加盖社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为2023年5月至2023年10月，如是退休人员仍在执业有效期内的，应提供相关退休证明及聘用合同。在高等院校、科研机构、军事管理等从事工程设计的技术人员不能提供社保缴费证明的，由所在设计院上级人事主管部门提供相应的证明材料，否则不予认可。（相关证明材料原件的扫描件上传到投标文件中）否则不得分。 |
| 5 | 工程业绩（2分） | 投标人企业类似工程业绩（1分） | 自2020年1月1日至今，投标人承接过已完工的单项合同金额在7000万元及以上市政工程总承包（EPC）或设计或施工业绩。每提供一个业绩最高得1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7；本项最高得1分。 |
| 工程总承包项目负责人类似工程业绩（1分） | 投标人拟派的总承包项目负责人2020年1月1日至今承担过单项工程造价在5000万元及以上市政工程总承包（EPC）或设计或施工业绩，并必须在此类似业绩中担任项目负责人职务（如为总承包业绩，须担任总承包项目经理职务）。 每提供一个业绩最高得1分，如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7；本项最高得1分。注：资格审查提供的总承包项目负责人类似业绩可参与此项评审，并计入得分。 |
| 注：(1)如为工程总承包或施工业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）、合同、竣工验收备案表（必须为建设主管部门出具）或竣工验收证明原件扫描件（竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可），三者缺一不可。工程总承包或施工类似业绩认定时间以竣工验收备案表或竣工验收证明上的竣工验收时间为准、建筑面积以竣工验收备案表或竣工验收证明内容为准、造价以单项合同内容为准。 如为设计业绩，需提供中标通知书（或直接发包通知书）、合同、施工图审查合格证，三者缺一不可。设计类似业绩认定时间以设计合同签订时间为准，规模以原始签约合同或中标通知书或施工图审查合格证内容为准。 （2）类似工程总承包或施工业绩单项合同额为原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）。 （3）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。如提供的中标通知书（或直接发包通知书）、合同不能明示项目工程造价，需提供建设单位书面证明文件，文件上需加盖建设单位公章，否则不予认可。 （4）以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的工程总承包或设计或施工业绩加分。投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%计取、参与方按该项分值的60%计取。 （5）如仅有类似设计业绩乘0.8，如仅有类似施工业绩乘0.7。 （6）投标文件中提供相关证明材料的原件扫彩色描件上传至投标文件制作工具中，否则不得分。 |
| 评标办法说明： 1、以上涉及得分项的相关证明材料以原件的彩色扫描件用投标文件制作工具生成的投标文件上传为准。 2、提供的方案设计文件中必须包含必要的设计说明、图纸，以及投标人根据自己表达对设计任务书及方案理解等相关内容。 |
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