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GC-GKXJ-24-0832交货/服务时间:实际开竣工日期以承包人提供的施工进度计划时间为准交货/服务地点:湖北省宜昌市夷陵区供货范围:包括但不限于门窗工程
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此项最高得2分,内容如有缺陷适当扣分,无具体内容不得分。2施工进度3.00分施工进度计划、工期保证措施合理可行,此项最多得3分,内容如有缺陷适当扣分
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审查维护工程材料、材质及相关质量检测报告等资料;4.审查施工方提交的施工组织方案、施工技术方案和施工进度计划,并监督实施,并形成进度监督台账;5.审查施工方各项施工准备工作
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施工组织总体设计,方案针对性及施工段划分;(1.4-2分)施工进度计划和各阶段进度的保证措施;(1.4-2分)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施;(1
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1施工组织设计的内容施工组织设计应包含以下内容:(1)施工方案;(2)施工现场平面布置图;(3)施工进度计划和保证措施;(4)劳动力及材料供应计划;(5)施工机械设备的选用;(6)质量保证体系及措施;(7)安全生产
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有施工过程所需的所有工具、机械及安全防护设施,学校不予提供相关设施设备。3.编制施工进度计划,确保施工过程中的时间节点控制。4.对施工现场进行勘查
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标包一:标段七;标包二:标段十六2.6计划工期/服务期限:实际开竣工日期以承包人提供的施工进度计划时间为准。2.7质量要求:合格2.8成交供应商数量
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5标包:1个标包2.6计划工期/服务期限:实际开竣工日期以承包人提供的施工进度计划时间为准。2.7质量要求:合格2.8成交供应商数量
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由评委在0-4分之间自行打分;(2)工程质量保证措施:由评委在0-3分之间自行打分;(3)施工进度计划(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施:由评委在0
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临时道路布置酌情打分。优:3分,良:2.7分,一般:2.4分,差:2.1分,无:0分施工进度计划和各阶段进度的保证措施评标委员会根据投标人提供的施工进度计划和各阶段进度的保证措施酌情打分
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4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况。5.审查施工单位提交的施工进度计划,跟进核查施工单位对施工进度计划的调整。6.审查工程开工条件。7
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发包人和监理人在收到详细的施工组织设计后确认或提出修改意见的期限:收到后七天内。7.2施工进度计划7.2.1施工进度计划的修订发包人和监理人在收到修订的施工进度计划后确认或提出修改意见的期限
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备的;(3)因成交供应商原因导致工程质量不符合合同要求的;(4)成交供应商未能按施工进度计划及时完成合同约定的工作,造成工期延误的;(5)成交供应商在缺陷责任期及保修期内
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2(1)施工组织设计10分总体施工组织布置及规划10分(1)对项目的基本情况了解全面、准确,施工总体布置规划、施工进度计划科学合理、可操作性强,按《广东省公路工程施工标准化指南》及《广东省高
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临时道路布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(2-4页)施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施;施工过程各阶段质量安全的保证措施
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组织工程开工前的施工图纸会审。3、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。4、查验施工单位提供的材料
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临时道路布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(2-4页)施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施;施工过程各阶段质量安全的保证措施
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思路模糊,内容不合理的得1分,未提供不得分。7工程进度计划与措施6施工进度计划和时间安排,思路清晰,总体进度计划安排合理,完全符合本项目实施要求的得6分;总体进度计划完整
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综合比较3家公司标书提供的施工方案与技术措施,工程质量安全管理,文明施工及环境保护措施,施工进度计划及保证措施,资源配备计划,项目管理机构和人员需求配置,特殊气候条件的施工方案
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GKXJ-24-0869交货/服务时间:3个月,实际开竣工日期以承包人提供的施工进度计划时间为准。交货/服务地点:山东省烟台市海阳市采购范围
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健全与实施;4.审查承包人提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促实施;5.组织设计交底,图纸会审,审查设计变更;6.编制投资控制计划
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现场组织管理机构(0分-5分)33.542.工期进度(包括施工进度计划横道图、网络图)及保证措施(0分-5分)23.243.质量保证措施(0分
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质控要点清晰,质保措施具有针对性、切实可行(2分)。5进度计划与工期保障(2分)施工进度计划合理,施工工期保障措施详细、可行(2分)。6环境保护体系及措施(2分)环境保护体系健全
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工方法符合规范;可以帮助项目实施;质量安全文明环境管理体系内容较详细,措施得力;施工进度计划内容详细合理,措施可行;特殊气候施工工方法和应急预案内容较详细,措施可性
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方案针对性较一般;无;生搬硬套,没有针对性对性;没有调查,没有针对性;施工进度计划的合理性、可行性不理想;商务标:;;;;;资信标:;;;;;技术标
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各项管理手段需要加强;施工安排不合理,施工组织设计方案相对欠缺点;无;施工进度计划针对性差;方案的编写不够全面、针对性不足,章节内容还需要进行细化、完善
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有缺陷扣0.1~0.5分,无描述不得分;16.工程进度计划与措施施工进度计划合理、工期保证措施可行得2分。有缺陷扣0.1~1分,无描述不得分;27
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审核按工程施工合同文件约定提交的设计文件、审查承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工措施计划、审核工艺试验成果等;开展工程进度控制、施工质量控制
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签订合同后7个日历日内,中标人须提供加盖公章的施工进度计划表,该计划表作为合同履约的一部分,中标人须严格按照施工进度计划表进行施工
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雨季施工等影响因素,包括短时停水停电(一周内累计小于8小时);2.工程承包人制定的《工程施工进度计划》【其绝对工期】作为控制与考核劳务分包人工期的合同有效附件
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雨季施工等影响因素,包括短时停水停电(一周内累计小于8小时);2.工程承包人制定的《工程施工进度计划》【其绝对工期】作为控制与考核劳务分包人工期的合同有效附件
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雨季施工等影响因素,包括短时停水停电(一周内累计小于8小时);2.工程承包人制定的《工程施工进度计划》【其绝对工期】作为控制与考核劳务分包人工期的合同有效附件
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(2)负责工程管理板块进度、质量、安全、物资管理制度建设。(3)负责各项目施工进度计划审核,跟踪项目施工进度并督促项目按照施工计划实施。(4)负责各项目质量检查
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操作性一般、基本满足施工要求;进度横道图基本合理,项目确保按期完工并验收合格,但施工进度计划划分不清晰;劳动力、材料进退场时间、数量安排合理
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操作性一般、基本满足施工要求;进度横道图基本合理,项目确保按期完工并验收合格,但施工进度计划划分不清晰;劳动力、材料进退场时间、数量安排合理
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操作性一般、基本满足施工要求;进度横道图基本合理,项目确保按期完工并验收合格,但施工进度计划划分不清晰;劳动力、材料进退场时间、数量安排合理
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工期应在730日历天内(具体工期以招标人施工进度计划安排为准),最终以经监理工程师确认的开工日期开始计算。(七)分包招标有效期
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管理的中介服务项目采购)服务内容根据项目业主要求,审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划等技术文件,并检查落实情况(含施工准备阶段、施工阶段
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管理的中介服务项目采购)服务内容根据项目业主要求,审查承包商提出的施工组织设计、施工进度计划等技术文件,并检查落实情况(含施工准备阶段、施工阶段
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29联系人胡建春联系电话13696317231招标要求工期1.1.按承包人及发包人确定的施工进度计划开工及完工。质量1.1.合格安全文明施工1.1.分包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定
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有缺陷扣0.1~1分,无描述不得分;4工程进度计划与措施2施工进度计划合理、工期保证措施可行得2分,有缺陷扣0.1~1分
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根据提供的工程进度计划与措施(包括但不限于:➀工期目标;➁施工进度计划表;➂进度的控制与管理实施;➃施工进度保证措施)等内容,每提供一项得2分
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【符合招标文件规定的质量标准。】(4)工期(交货期):【以甲方安排的总施工进度计划为准,双方商定施工工期为50日历天。开工以现场具备施工条件
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施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(建议页数2-4页)(0.9-1分);3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施(建议页数5-10页)(0.9-1分);4
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(2)主要临时设施考虑全面,布置合理可行,最高得1分,有缺陷酌情扣分,无描述不得分。2.3施工进度计划和保证措施4(1)影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行
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(2)主要临时设施考虑全面,布置合理可行,最高得1分,有缺陷酌情扣分,无描述不得分。2.3施工进度计划和保证措施4(1)影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行
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(2)主要临时设施考虑全面,布置合理可行,最高得1分,有缺陷酌情扣分,无描述不得分。2.3施工进度计划和保证措施4(1)影响进度的关键因素分析准确、关键线路保证措施合理可行
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有缺陷酌情扣分,无表述不得分。1分施工进度施工进度计划合理、工期保证措施可行得1分。有缺陷酌情扣分,无表述不得分
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施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置(建议页数2-4页)(0.9-1分);3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施(建议页数5-10页)(0.9-1分);4
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绝对工期:281天,具体开工日期以承包人书面通知为准,施工进度满足项目整体施工进度计划。5、招标方式:公开招标6、投标保证金:¥20000元,大写