-
七O九所网络计算单元、开关单元和管理单元SZ24-27513#场次号XJ024052802067询价开始时间2024-05-2908
-
七O九所网络计算单元、开关单元和管理单元SZ24-27711#场次号XJ024052802069询价开始时间2024-05-2908
-
七O九所网络计算单元、开关单元和管理单元SZ24-27812#场次号XJ024052802070询价开始时间2024-05-2908
-
疫情防控措施6、工期保证措施7、拟投入资源配备计划8、施工进度表与网络计划图9、施工总平面图布置10、技术创新的应用实施措施11、采用新工艺、新技术
-
并应无条件满足招标人在工程施工中的变化要求,总工期以招标人要求的工期为准,具体详见确认网络计划安排总工期以招标人要求的工期为准。具体开工日期按照监理人或招标人工作通知书载明的时间为准
-
并应无条件满足招标人在工程施工中的变化要求,总工期以招标人要求的工期为准,具体详见确认网络计划安排。具体开工日期按照监理人或招标人工作通知书载明的时间为准。5.工程质量标准
-
并应无条件满足招标人在工程施工中的变化要求,总工期以招标人要求的工期为准,具体详见确认网络计划安排。具体开工日期按照监理人或招标人工作通知书载明的时间为准。5.工程质量标准
-
数量、简要技术需求或服务要求等)5.1采购范围:模板脚手架安全设计1套、网络计划软件1套、网络计划评测系统1套、三维场布软件1套、三维场布评测系统1套
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
环境保护管理体系与措施、工期保证措施、拟投入资源配备计划、施工进度表与网络计划图、施工总平面图布置、技术创新的应用实施措施、采用新工艺、新技术
-
华润电力温州电厂二期项目网络计算机监控系统设备中标候选人公示公示编号:SZBHX202405270056号华润电力温州电厂二期项目网络计算机监控系统设备(标段编号
-
中标候选人公示下载华润电力温州电厂二期项目网络计算机监控系统设备中标候选人公示公示编号:SZBHX202405270056号华润电力温州电厂二期项目网络计算机监控系统设备(标段编号
-
环境保护管理体系与措施、工期保证措施、拟投入资源配备计划、施工进度表与网络计划图、施工总平面图布置、技术创新的应用实施措施、采用新工艺、新技术
-
检测仪器设备有试验、检测仪器设备和管理措施,否则不合格。施工进度表与网络计划图包含:(1)关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求;(2)计划编制合理
-
检测仪器设备有试验、检测仪器设备和管理措施,否则不合格。施工进度表与网络计划图包含:(1)关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求;(2)计划编制合理
-
检测仪器设备有试验、检测仪器设备和管理措施,否则不合格。施工进度表与网络计划图包含:(1)关键线路清晰、准确、完整、满足招标文件对工期的要求;(2)计划编制合理
-
9分;没有文明施工措施和文明施工组织机构的不得分。有保证实施周期措施(附有详细的网络计划)和保证实施周期组织机构合理、完善的得1分;不合理、不完善的扣0.1
-
9分;没有文明施工措施和文明施工组织机构的不得分。有保证实施周期措施(附有详细的网络计划)和保证实施周期组织机构合理、完善的得1分;不合理、不完善的扣0.1
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章
-
介质管道保温所有与施工有关的内容、包工包料。b.脱期考核:承包人必须确保合同工期,并确保施工网络计划各个关键节点的实现,必要时每天必须24小时作业(白班夜班两班次作业)
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
1.5分;投入过多或者明显不足,1分;关键工艺设备没有,0.5分。1.57横道图、网络计划图科学、可行、针对性强,1.5分;合理、可行、细节待完善欠合理,1分;可行性较差
-
书面承诺保证其真实性。2.7服务商应具备可同时容纳100人网络计算机培训,配备100张桌椅、100台计算机教学设备及辅助设施等基本用品
-
00606020广博抽杆夹/包广博/Guangbo夹具包5.00105021得力计算机/网络计算机/个得力/deli计算机个1.00454522广博文件夹配件档案盒(文
-
060.020广博抽杆夹/包广博/Guangbo夹具510.050.021得力计算机/网络计算机/个得力/deli计算机145.045
-
中广核广赫(赤峰)新能源有限公司项目类别:工程采购内容:施工临时网络计划交付时间:计划交付地点:采购方式:询价资格审查方式:资格后审二、供应商资格要求
-
文明施工的管理体系与措施(5分)结合本工程特点,依据采购人提出的确保安全生产、工程进度网络计划及保证措施、确保文明施工管理体系与措施进行评审。优的得4-5分,良好的得2
-
拟投入资源配备计划(0.5-2分)1.51.51.51.51.98.施工进度表与网络计划图(0.5-2分)1.51.11.611.99.施工总平面图布置(0
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
天津城建大学网络计费设备项目(项目编号:BCZB-2024-TJXQ-156)公开招标公告天津城建大学网络计费设备项目(项目编号:BCZB-2024-TJXQ
-
即使由于上述原因造成工期延误,如果受影响的工程并非处在工程施工进度网络计划的关键线路上,则承包人无权要求延长总工期。在合同履行过程中
-
投标人解密时间限定为投标文件解密指令发出后30分钟(投标人应当充分考虑网络延时造成的本地网络计时不一致风险,提前完成解密动作)。投标人因网络、电源、浏览器不稳定
-
福建公司国能(福州)热电有限公司二期(2×660MW)超超临界热电联产工程220kV网络计算机监控系统(NCS)采购公开招标,项目招标编号为:CEZB240604663
-
投标供应商解密时间限定为响应文件解密指令发出后30分钟(供应商应当充分考虑网络延时造成的本地网络计时不一致风险,提前完成解密动作)。投标供应商因网络、电源、浏览器不稳定
-
6关键性工期控制点及工期考核:6.6.1关键工期控制点:考核控制点以甲方确认的工期网络计划为准;6.6.2工期考核:甲方按上述关键工期节点进行工期考核
-
中国一冶集团有限公司详细评审未通过名单及原因:河南立厦建设发展有限公司:无网络计划图,详细评审不合格,按无效投标处理。第二标段:初步评审通过名单
-
投标供应商解密时间限定为响应文件解密指令发出后30分钟(供应商应当充分考虑网络延时造成的本地网络计时不一致风险,提前完成解密动作)。投标供应商因网络、电源、浏览器不稳定
-
部分内容欠详尽;缺少网络图、施工总平面布置图不清晰;无;施工现场总平布置图、施工进度网络计划表提供的不够详细。;针对性欠缺。;商务标:;;;;;资信标:;;;;;技术标
-
文明施工的管理体系与措施(5分)结合本工程特点,依据采购人提出的确保安全生产、工程进度网络计划及保证措施、确保文明施工管理体系与措施进行评审。优的得4-5分,良好的得2
-
12个月(每个项目的施工工期由招标人根据现场工作量确定,投标人提供人员组织措施和施工进度网络计划)。1000注:以上为参考参数和数量,具体参数、数量及招标范围以招标文件为准
-
人员及机械设备配置、文明施工措施、安全防护措施、质量保证措施、节能与环保措施、进度网络计划等。在报名时,以上资料按顺序加盖单位公章