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-18757企业奖项—项目负责人奖项—定标理由综合评分最高,价格最优,设计方案和项目组织方案最符合项目要求。本定标结果公示自2024年6月7日起,至2024年6月13日止
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2.4(1)-2.2.4(6)“评标基准价计算方法”①2.2.4(1)“项目组织方案”:对总承包模式各阶段工作分解及实施、项目管理要点(包括但不限于合同管理
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2.4(1)-2.2.4(6)“评标基准价计算方法”①2.2.4(1)“项目组织方案”:对总承包模式各阶段工作分解及实施、项目管理要点(包括但不限于合同管理
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2磋商文件“第四部分评标办法及评分标准”项目组织根据投标人项目组织方案(包括项目工期、确保项目供货和产品质量的措施或方案、项目实施进度安排等)的科学性
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与项目贴合度高且单体效果图、深化设计三视结构图、产品彩页提供完全的得1分,最高得分5分。3、项目组织方案(9分)包括①项目总体布置方案;②产品包装运输到货验收方案;③工期计
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7项目组织和进度计划10投标人依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度等内容):1.投标人对本项目的实际工作内容和工作量有全面准确的认识
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40分;良:30分;中:20分;差:10分。403项目服务经验及水平根据投标人对本项目组织方案和服务质量承诺进行评价。优:30分;良:25分;中:20分;差:15分
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3项目组织和进度计划10投标人依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度、人员配置表等内容)
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专家根据其规范性和详细度自主加分1-3分。5项目方案组织设计(40)项目组织方案(20分)有明确的运维技术方案,包括运维服务内容及相应的实施规划
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7项目组织和进度计划10投标人依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度等内容):1.投标人对本项目的实际工作内容和工作量有全面准确的认识
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7项目组织和进度计划10投标人依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度、人员配置表等内容)
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4进度计划6根据项目的实际特点来制定符合本项目的进度计划,提供的进度计划包括但不限于:➀项目组织方案;➁项目进度安排;➂项目进度时间承诺等内容;以上①-➂项每提供一项得1分
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4进度计划6根据项目的实际特点来制定符合本项目的进度计划,提供的进度计划包括但不限于:➀项目组织方案;➁项目进度安排;➂项目进度时间承诺等内容;以上①-➂项每提供一项得1分
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水文地质、工程地质、环境地质、地震、测绘、地面沉降、地下水开采、国土空间规划等资料,编制项目组织方案等。(2)开展基岩标、分层标、孔隙水压力孔、地下水监测孔的钻探及物探测井
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13分,最多扣1.69分”。2.原磋商文件“根据投标人针对本项目所制定的项目组织方案进行评审:①产品备货与运输方案;②安全和质量保障措施;③进度计划及保
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1清洗保洁方案20分工作总体方案的科学性和完整性、针对性投标人提供的投标总体项目组织方案、作业流程的合理性、完整性;以及实施计划安排科学性等进行评价,分优
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方案与需求契合度高,有基于广西具体情况的分析和创新,人员安排合理,有创新的项目组织方案和研究方法,具有可行性和针对性,更有利于项目的执行。20分2
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方案与需求契合度高,有基于广西具体情况的分析和创新,人员安排合理,有创新的项目组织方案和研究方法,具有可行性和针对性,更有利于项目的执行。20分2
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较合理得4分,基本合理得3分,未提供相关内容不得分。二、项目组织方案(15分)(1)服务体系完善得10分,比较完善得8分
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较合理得4分,基本合理得3分,未提供相关内容不得分。二、项目组织方案(15分)(1)服务体系完善得10分,比较完善得8分
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技术评分由评委对报价资料及维保方案进行评价,维保方案包含项目安全环保保障、项目组织方案、项目进度保障、项目质量保障;最终报价最低者得分70分
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完全满足招标文件要求的得51分,有任何一项负偏离,则视为无效投标。2.项目组织方案3根据投标人提供的针对本项目实施的组织架构、人员安排
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9项目组织和进度计划10投标人依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度、人员配置表等内容):1
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1清洗保洁方案20分工作总体方案的科学性和完整性、针对性投标人提供的投标总体项目组织方案、作业流程的合理性、完整性;以及实施计划安排科学性等进行评价,分优
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项目管理方案(3分)投标人提供针对本项目的项目管理方案(至少包含项目实施方案、项目监控方案,项目沟通方案、项目组织方案等)。方案优于招标文件要求得3分,满足招标文件要求得1分,其他不得分。4
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提出问题比较宽泛的得1分;(4)未调研分析或者未提供的不得分。4、项目组织管理方案(5分):项目组织方案合理完整,分工和职责明确、工作计划与周期满足项目要求
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编制科学、合理的项目实施方案,包括:①项目的需求理解;②项目调研方案;③项目进度计划;④项目组织方案;方案内容每一项优得5分;良得3分;一般得1分;差或不提供得0分
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项目质量与控制管理、项目协作与配合等几个层面进行详细阐述。35.项目组织要求项目组织方案中需要提出本项目甲乙双方的项目组人员配置建议;明确每个工作组
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项目质量与控制管理、项目协作与配合等几个层面进行详细阐述。35.项目组织要求项目组织方案中需要提出本项目甲乙双方的项目组人员配置建议;明确每个工作组
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项目质量与控制管理、项目协作与配合等几个层面进行详细阐述。35.项目组织要求项目组织方案中需要提出本项目甲乙双方的项目组人员配置建议;明确每个工作组
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6服务项目质量管理和保障161、项目组织:项目组织方案完整详细,措施具体到位、完全满足采购需求的得3分;项目组织方案比较完
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;商务标:;;;;;资信标:;;;;;技术标:除上面外比较好;无;合理化建议少;项目组织方案稍微不够详细;无;商务标:;;;;;资信标:;;;;;技术标
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1.2工期要求(1)投标人须在合同签订后20天内提供《项目实施方案》,内容须包括项目组织方案、人员名单及沟通方案,明确项目开发方法、所采用的关键技术,项目管理过程
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整体施工方案与项目内容描述吻合,突出了方案的针对性。其提供的项目管理、时间进度、质量保障、项目组织方案等均切实的贴合本项目特征。项目服务团队人员配备充足,项目业绩较多
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5项目组织和进度计划15供应商依据项目需求,提供的项目组织和进度计划(包括但不限于项目组织方案和工作进度计划、项目管理制度、人员配置表等内容)
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无论投标人中标与否,投标文件一律不予退还。4、投标文件应包含相关资质证明文件、投标报价、人员配置、项目组织方案概述、相关承诺书、类似业绩、服务方案等。四、评标办法由街道招标领导小组集体研究
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舍五入保留两位小数)投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×30%×100(二)项目组织方案比较(33分)1.项目实施方案:9分投标人针对本项目提出项目实施方案,从进度计划
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并加盖投标人公章)。三、采购文件/详细评审/组织方案评委会将对比各投标人的项目组织方案进行评价,组织方案需包含进度安排、安全保障措施、人员安排等内容。1
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8供应商提供5人以上专业的售后服务团队得5分。5实施方案有详细的有针对性的项目组织方案与实施组织架构,实施团队人员分工合理、能够明确各职责方职责
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4分;没有不得分。122、项目组织:针对投标人的主要工作方案进行评分,重点评价其项目组织方案情况进行评分:合理可行得9-12分;基本合理可行的得5
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10项目实施方案投标人依据项目特点制定可行的项目实施组织方案,明确项目实施内容,落实项目组织方案,方案包含但不限于进度计划及保证措施、人员配置方案、质量保障措施
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10项目实施方案投标人依据项目特点制定可行的项目实施组织方案,明确项目实施内容,落实项目组织方案,方案包含但不限于进度计划及保证措施、人员配置方案、质量保障措施
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;(3)启动仪式项目医疗保障方案;(4)启动仪式项目“熔断”机制;(5)启动仪式项目组织方案等材料。招标单位应具备相应的资质条件,符合有关招标的标准。四、采购方式
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30:00。采购文件中原技术评分项:第2项至第8项项目组织实施方案,第9项项目组织方案,第11项至第14项项目组织实施方案,第15项拟投入人员情况
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185000元四、主要标的信息:序号名称报价(元)1项目组织方案300002服务费用1100003培训费用100004会务物资费用1
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项目实施方案20%(20分)根据供应商针对本项目制定并提供的项目实施方案进行综合评审,方案内容包括以下内容:①项目组织方案;②项目实施机构的设置、人员配置、职责;③服务所投入产品备货方案;④项目保障措施;⑤应急保障方案
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1.商务评审细则(65分)序号评审项目分值评审内容1项目方案质量6与项目组织方案及进度计划:评议参选方项目组织方案的严谨、合理、科学与实用性,对其项目管理
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1.商务评审细则(65分)序号评审项目分值评审内容1项目方案质量6与项目组织方案及进度计划:评议参选方项目组织方案的严谨、合理、科学与实用性,对其项目管理
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2原招标文件第四章评标方法及评标标准中的组织方案组织方案(满分10分)一档(2分):项目组织方案简单,项目实施的技术力量和人力资源安排基本满足要求,技术服务
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如皋市规划建筑设计院有限公司:方案设计32.83分,项目组织方案10.7分,经济标51.41分。2南通清华建设工程有限公司59990000元是南通清华建设工程有限公司