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00212国网上海市南供电公司2024年适应低压营配业务融合的网格内多种用工薪酬激励研究上海久隆企业管理咨询有限公司采购人:国网上海市电力公司市南供电公司招标代理机构
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万元,人民币)1岗位管理体系改进与优化121702绩效管理体系诊断与提升1213薪酬激励体系调整与完善1214公司深化改革提升17注:1、以上均为含税价
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XZP2024052300229项目名称:2024年南瑞其他类-薪酬激励体系建设优化服务项目建设单位:南瑞集团有限公司招标条件2024年南瑞其他类
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NARI-T-2-2024158L1采购项目名称:2024年南瑞其他类-薪酬激励体系建设优化服务项目采购类型:服务采购文件获取截止时间:2024-05
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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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产出成果:《岗位价值图谱》、《职业发展管理办法》(含任职资格,晋级晋升流程等)。薪酬激励体系设计:建立内部工资总额分配机制,对所属单位及中后台部室进行工资总额分配机制设计
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提出优化完善建议,并探索包括但不限于在人才管理、职业发展、能力提升、薪酬激励等方面的应用。三、供应商资格要求基本资质要求
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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经营思路(70分)管理运营措施(40分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(30分)根据评委提问
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采购服务内容1、优化薪酬结构;2、实行总量管理;3、落实分配自主权;4、加强医院负责人薪酬激励约束;5、健全考核评价机制。6、对近年收入支出等进行成本核算
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战略规划编制、组织架构及“三定”方案设计、高管人员市场化管理机制设计、员工薪酬激励体系设计、员工绩效体系设计、实施辅导等资金来源:自筹资金项目实施地点
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认证等标准化团队建设工作,支撑维护支局队伍培养成效总结、维护效率分析;支撑计件计量等薪酬激励方案及机制设计和兑现,维护积分数字化申报、计算、审批等。(4)项目预算477000元
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铜卡得5分;其他情况得0分经营思路(40分)管理运营措施(20分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。评委提问(20分)根据评委提问
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保证服务质量。双方合作建立涉及人员选拔标准、岗位培训体系、双向考核方案、薪酬激励等内容的制度体系,保证岗位人员相对稳定,服务质效持续提升,推进政务服务队伍专业化建设
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确定岗位任职人员的来源及结合公司发展阶段和近期管理需求,提出适用于公司当前薪酬激励、绩效管理的核心机制。2.3采购服务期限:合同签订后30个工作日完成基础工作
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岗责体系设计及薪酬体系设计;集团直属企业薪酬总额决定机制设计及直属企业负责人薪酬激励机制设计。资格条件:1.在中华人民共和国境内注册的具有独立承担民事责任能力的法人;2
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制定职位管理办法;结合岗位职责及任职要求,按照“就近”原则实行人岗匹配和定级。(4)员工薪酬激励体系设计。对标依据选择,并确定对标样,开展外部水平对标;制定适应公司发展的薪酬策略
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G1100000175176844001001采购范围及内容:为构建货运公司更加科学完善的薪酬激励体系,聘请专业咨询机构实施薪酬激励咨询项目。供应商资格要求:(1)诚信要求
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确定岗位任职人员的来源及结合公司发展阶段和近期管理需求,提出适用于公司当前薪酬激励、绩效管理的核心机制。2.3采购服务期限:合同签订后30个工作日完成基础工作
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全面深入诊断公司组织与人力资源管理存在的短板,并提出优化建议,为后续组织能力提升薪酬激励优化、人才队伍建设打好基础。现拟申请开展组织与人力资源咨询综合诊断项目
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合理配置人才。(4)薪酬体系优化,包含建立具有市场竞争力的薪酬激励机制,实现吸引和保留关键科研人才的目标;建立以价值贡献为核心的薪酬导向
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目结果公告项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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确定岗位任职人员的来源及结合公司发展阶段和近期管理需求,提出适用于公司当前薪酬激励、绩效管理的核心机制。2.3采购服务期限:合同签订后30个工作日完成基础工作
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(3)(3)中标人负责本项目的全面管理工作,建立完善的服务人员培训、管理、监督体系及高效的薪酬激励体制,确保能高质高效地完成采购人各项服务内容和工作任务。(4)中标人应本着服务至上
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目中选候选人公示项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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10分封顶经营思路(35分)管理运营措施(15分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。厂商资源整合(10分)厂商终端
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10分封顶经营思路(35分)管理运营措施(15分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。厂商资源整合(10分)厂商终端
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经营思路(40分)管理运营措施(25分)经营理念、运营思路及措施、经营管理方法(含内部薪酬激励机制),由评委根据代理商提交的方案和阐述进行评分。厂商资源整合(5分)厂商终端
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2023年)为中国交通建设集团有限公司及其下属具有境外业务二、三级子企业提供人力资源管理咨询类(薪酬激励、绩效考核、职业发展)案例,加盖企业公章;(3)项目经理
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提供相应保障服务:强化工效联动机制,搭建工资管理体系;以市场化为导向,优化薪酬激励体系;实施岗位评估,搭建职业发展体系;宣贯培训、优化调整、方案的必要修订,实施过程跟踪
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解决工资总额分配、员工薪酬分配和激励考核不足等问题,迫切需要进一步深化改革薪酬激励机制,实现公司工资总额机制、薪酬管理、绩效管理体系向市场化、差异化方向升级
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使各级领导和管理人员可以实时、准确掌握员工绩效数据、绩效改进提升的方向,实现绩效对薪酬激励、人才选拔晋升、培训与人才培养等工作的支持。发布人:杨帆报价方式:整单联系电话
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明确各机构职能;以组织结构优化为基础,开展岗位梳理,优化岗位配置,优化岗位薪酬激励和绩效管理体系。本项目拟选择第三方专业机构为公司服务,按照项目目标编制实施方案
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为进一步建立健全集团法人治理结构体系、组织架构岗位体系、人力资源绩效管理、薪酬激励体系等,强化集团公司对经营风险的宏观管控,全面提升集团及所属单位的经营管理水平和风险防控能力范围
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参考国企领导人员薪酬管理有关规定,结合权属企业的功能定位和业务类型,开展权属企业领导人员薪酬激励模式设计,优化薪酬水平、薪酬结构和兑现机制,形成对内相对公平
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招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目-竞争性谈判公告项目概况采购项目名称:招商局创新科技(集团)有限公司科技创新人才薪酬激励体系项目采购项目编号
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组织210名发展对象参加省国资委培训班。(二十)关于“探索建设市场化薪酬激励不够”的问题整改情况:一是组织开展子公司中长期激励模式研究并形成调研报告,探索试点企业开展股权激励
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》《成本限额管理办法》《营销管理办法》《科技工作绩效考核及奖惩办法》等。负责拟定薪酬激励体系优化方案,编制相关制度,包括《工资总额预算分配管理办法》《薪酬管理办法》《新旧薪酬体系过度方案》等
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齐鲁财金投资集团有限公司人力资源管理体系优化设计咨询服务采购项目,服务内容包含组织岗位职级体系优化设计、薪酬激励体系优化设计等。本项目分为一个标包,确定一名成交供应商。范围